青岛配餐公司员工管理规定

青岛配餐公司不同于以往的模式属于新兴企业，在现在外卖盛行的时代，配餐公司的正规、专业、管控等制度下，快速展开了全新的发展，为职场员工、在校学生等保证食品安全、敬仰配餐，那么接下来我们看一下青岛配餐公司员工管理章程都有哪些？

为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活。为员工提供法律、法规方面的培训;关心员工的家庭和生活;利用自身的关系为员工排忧解难;组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。

员工招聘、培训、考评、上岗、晋升、激励、离岗等面谈及手续办理，存档到位。人马未到，粮草先行(新员工的吃、住问题，家的感觉);岗前培训的系统化(重点强调娱乐团队精神、模拟演练、试营业)、在岗提升培训的规律化和例会强调的经常化;持续性新员工入职：通过系统培训后进入实习期和试岗期(以优带新);基层考评以实作为主，管理层考评以财务分析、营销案例和活动细则为主;管理人员，尽量内部培养;每月定期按表格工具评选微笑标兵、服务标兵、节能标兵等并以资奖励(特此鼓励会干不会管的优秀老员工)。一定要让离职员工高兴而来，载誉而归(送单店特殊纪念品)，学习让他们自觉自愿永远免费作我们的企业营销人员。

制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既能真实反映员工的工作成绩，又能促进员工工作积极性的发挥。 “傻瓜式”绩效考评模式，简单易懂，便于执行;

让全员明确团队的目标，创建高绩效的团队文化;与执行人、责任人一道共同拟定绩效目标;创建绩效管理档案;辅导员工提高执行目标的能力;公平、公正、公开上评下、下评上、同级评。

青岛配餐公司能否做好，员工起决定因素，对做菜满怀恶意，了了完事的厨师，永远也别指望做出有营养有价值的菜品，青岛红富士配餐力求做到员工乐意效劳，消费者赞口不绝的配餐公司。